Новости

16.09.19X Форум дистрибьюторов электронных компонентов, 10 октября, Москва

Уважаемые коллеги! 10 октября 2019 года в Москве пройдет ДЕСЯТЫЙ Форум дистрибьюторов электронных компонентов! Традиционно в нем принимают участие руководители ведущих российских дистрибьюторских компаний, представители российских и зарубежных производителей компонентов, снабженцы и руководители компаний – заказчиков. Всего обычно более 100 участников. Ознакомиться с предварительной программой и подать заявку на участие можно на нашем сайте Подробнее

08.09.19Программа Stack-UP! Forum 2019 уже сформирована!

Уважаемые коллеги! Ознакомиться с программой Stack-UP! Forum 2019 и подать заявку на участие вы можете на страничке мероприятия на нашем сайте! Конференция пройдет 26 сентября в Москве, БЦ «БЕЛЫЕ САДЫ», ул. Лесная 7 с 10.00 до 18.30 Ждем Ваших заявок! Подробнее

14.08.19Stack-UP! Forum 2019, 26 сентября, Москва

Приглашаем Вас и Ваших коллег-разработчиков на конференцию современных технологий проектирования электроники Stack-UP! Forum 2019, которая пройдет 26 сентября 2019 года в Москве. Почему Stack-UP? Потому что обеспечение интеграции и точности данных стали главными направлениями развития технологий и организационных подходов в проектировании. Сквозной маршрут выходит за рамки проектирования и сегодня мы говорим об управлении всем жизненным циклом изделия. «Цифровой двойник» перестает быть двойником, копией физического объекта, а становится накопителем данных и знаний о проектировании и жизни всех физических копий, а значит источником идей для новых проектов. Подробнее

Все новости

Семинар "Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок"

Уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас принять участие в семинаре "Снабжение производства электроники. Управление рисками в каналах поставок" 20 июня 2019 года в Санкт-Петербурге.

Главная идея этого семинара в том, чтобы показать необходимость управления каналами поставок и цепочками поставщиков, а не только выбором контрагента.

Семинар посвящен анализу рисков, т.к. повысить надежность снабжения невозможно без понимания причин, из-за которых возникают проблемы. Через оценку рисков также легче понять, что снижение закупочных цен на комплектующие далеко не всегда приводит к снижению общей стоимости изделия. Повышение надежности снабжения через снижение различных рисков скорее приведет к экономии, чем выбор самого дешевого предложения на тендере.

Семинар будет интересен директорам производственных компаний, руководителям и сотрудникам отделов снабжения и закупок, планово-экономических и планово-диспетчерских отделов, менеджерам проектов электронной отрасли.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, ул. Лодейнопольская, д. 5, Конгрессный Центр «ПетроКонгресс», зал «Онега».

Схема проезда

Время проведения: 10.00 - 15.30. регистрация участников с 9.00

Бланк заявки

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

В подготовке семинара примут участие ведущие поставщики компонентов – члены АСПЭК.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Начало семинара в 10.00

Кофе-брейк 11.30 - 12.00

Кофе-брейк 13.30 - 14.00

Окончание семинара в 15.30

Обзор факторов риска. Рекомендации по управлению рисками.

1) Специфика рисков в различных процессах снабжения

  1. Плановые производственные поставки
  2. Срочные производственные поставки
  3. Снабжение разработчиков

2) Риски увеличения сроков и цен на мировом рынке электронных компонентов

  1. Резкие колебания спроса на рынке заказчиков компонентов
  2. Сокращение производственных мощностей
  3. Подходы производителей к управлению поставками на дефицитном рынке

    Какие поставки являются приоритетными? Какие обеспечиваются в последнюю очередь?
  4. Рекомендации

3) Риски контрафакта

  1. Предпосылки для развития индустрии контрафакта
  2. Происхождение контрафакта
  3. Дистрибуция контрафакта
  4. Рекомендации

4) Риски экспортных ограничений со стороны стран – поставщиков

  1. Как организован экспортный контроль (на основе презентаций и совещаний с атташе по экспортному контролю США Томасом Пеппе)
  2. Основания для ограничений
  3. Кто сейчас управляет рисками экспортных ограничений, насколько это надежно
  4. Рекомендации

5) Изменение каналов поставок и номенклатуры продукции в результате слияний и поглощений

Примеры из практики компаний. Анализ решений.

Обзор факторов риска. Рекомендации по управлению рисками.

6) Риски «серого» импорта

  1. Почему сокращается объем «серого» импорта, почему «серые» поставщики становятся маргиналами
  2. Серый импорт – неподтвержденное происхождение компонентов – риски
  3. Серый импорт – налоговое преступление – риски
  4. Рекомендации

7) Риски сертификационных ограничений на внутреннем рынке

  1. Техническое регулирование в рамках Таможенного союза: проблемы разночтений, вклад сертификации в увеличение стоимости импорта, новые требования, …
  2. Рекомендации

8) Риски задержек платежей, кассовых разрывов

  1. Объективные и субъективные причины увеличения объема просроченной дебиторской задолженности
  2. Какое поведение оценивается, как недобросовестное. Противодействие недобросовестному поведению
  3. Как меняются условия поставок при повышении рисков неплатежей
  4. Рекомендации

9) 275 ФЗ

  1. Дополнительные издержки поставщиков на обеспечение требований 275 ФЗ
  2. Какие дополнительные риски несет маркировка всех участников цепочки поставок
  3. Рекомендации

10) Неквалифицированный выбор поставщиков компонентов

  1. Несоответствие поставщика задаче снабжения
  2. Риски сокращения числа поставщиков, риски избыточного увеличения числа поставщиков
  3. Риски заниженных цен и невыполнимых обязательств
  4. Рекомендации: дифференциация задач снабжения – дифференциация требований к каналам поставок и через них к поставщикам

11) Риски коррупции

  1. Неформальность процесса закупок или неадекватность формализованных процедур, которые ведут к произволу в выборе поставщиков
  2. Непрозрачность цепочки поставок и ценообразования
  3. Рекомендации

12) Риски разночтений

  1. Терминология, форматы данных о компонентах, условия по умолчанию
  2. Рекомендации

13) Анализ схемы поставок компонентов на российский рынок

Примеры из практики компаний. Анализ решений.

Для участия, пожалуйста, заполните бланк заявки и направьте его нам по электронной почте forum@sovel.org или по факсу +7(495)280-04-19

Задать вопросы о семинаре можно по телефонам: +7(916)917-16-11, +7(495)280-04-19 или по электронной почте forum@sovel.org