Круглый стол «Управление персоналом на предприятиях радиоэлектронной промышленности»

Уважаемые господа!

Приглашаем Вас на круглый стол «Управление персоналом на предприятиях радиоэлектронной промышленности», который состоится 24 января 2013 года вг. Санкт Петербург, "Азимут Форум".

Адрес: г. Санкт-Петербург, Лермонтовский проспект,43/1 (ст.м. Технологический Инстиут).

Бланк заявки

Схема проезда

ВНИМАНИЕ! ИЗМЕНИЛАСЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СЕКЦИЙ ПЛАНА ОБСУЖДЕНИЯ КРУГЛОГО СТОЛА (СМ. НИЖЕ)!

План обсуждений участниками круглого стола:

10-00 – 11-30: Секция 1.Поиск и подбор персонала.

12-00 – 13-30: Секция 2. Управление профессиональным развитием персонала.

14-30 – 16-00: Секция 3. Мотивация и укрепление лояльности персонала.

16-30 – 18-00: Фуршет, свободные обсуждения и обмен опытом.

Вопросы секции 1. Поиск и подбор персонала.

Опыт работы с ВУЗами.

1) Как повысить качество и эффективность подготовки студентов на профильных кафедрах?

a. Кто идет учиться в технические ВУЗы? Как меняется качество поступающих на инженерные специальности? С чем это связано? Чего можно ждать в будущем?
b. Как меняется качество преподавательского состава ВУЗов? Как привлечь к преподаванию в ВУЗах высококвалифицированных специалистов?
c. Как повысить качество и актуальность учебных программ и методического обеспечения? Материального обеспечения учебного процесса?
d. Какой процент выпускников профильных кафедр идет работать по специальности? Как повысить КПД профильных кафедр?

2) Как наладить взаимодействие с профильными кафедрами ВУЗов для набора наиболее способных молодых специалистов?

a. Как выбрать кафедру, которая может обеспечить подготовку квалифицированных специалистов?
b. С кем в ВУЗе договариваться о сотрудничестве?
c. Что предприятия должны обеспечить для ВУЗа/кафедры/преподавателей/студентов в обмен на подготовку перспективных специалистов.

Рекрутинг квалифицированных кадров.

1) Насколько эффективен рекрутинг готовых специалистов по сравнению с подготовкой собственных кадров?

2) Поиск квалифицированных кадров в радиоэлектронной отрасли?

a. Какие методы используются для поиска квалифицированных кадров? Какие методы поиска кадров наиболее эффективны для разных категорий сотрудников?

3) Эффективность работы рекрутинговых агентств?

a. Насколько эффективны услуги рекрутинговых агентств по сравнению с рекрутингом собственными силами?
b. Какие рекрутинговые агентства эффективно работают с предприятиями радиоэлектронной отрасли? Каким должен быть объем заказов, чтобы организовать специализированную работу по рекрутингу для радиоэлектронной отрасли?

4) Хедхантинг?

a. Существует ли проблема целенаправленного переманивания специалистов Вашего предприятия другими работодателями? Как Вы защищаетесь от хедхантеров других предприятий?
b. Используете ли Вы хедхантинг для набора высококвалифицированных кадров? Какие проблемы возникают при использовании хедхантинга?
c. Как хедхантинг влияет на рынок квалифицированного труда в целом по отрасли? Способствует ли это разгону заработных плат, повышению рисков инвестиций в персонал и т.д.? В чем состоит положительное влияение хэдхантинга? Как бороться с негативными составляющими влияния хедхантинга на рынок труда в отрасли?

Вопросы секции 2. Управление профессиональным развитием персонала.

1) Ведутся ли на предприятии работы по планированию профессионального развития и карьеры сотрудников?

a. Предлагаются ли сотрудникам варианты профессионального развития и карьеры или они сами планируют свое развитие?
b. У какой части сотрудников есть план профессионального развития? У каких категорий сотрудников?]
c. По Вашему мнению, наличие четких перспектив развития в рамках предприятия важно для сотрудников? Как это влияет на долгосрочность сотрудничества и мотивацию?
d. Возможно ли обобщить кадровые потребности многих предприятий и разработать унифицированное представление маршрутов профессионального и карьерного развития для инженеров радиоэлектронной отрасли? Как понимание перспектив своего развития в отрасли будет влиять на мотивацию специалистов, ротацию персонала? Как это будет влиять на рост заработных плат в отрасли, на привлекательность отрасли для выпускников ВУЗов?

2) Как мотивировать сотрудников на профессиональное развитие?

a. Может ли сотрудник получить ориентиры, как будет меняться размер его материального вознаграждения с течением времени и с его профессиональным и карьерным развитием?
b. Может ли сотрудник получить представление, как будет меняться его социальный статус в течение долгосрочной карьеры на предприятии и в отрасли?
c. Может ли сотрудник оценить свою будущую востребованность на рынке высококвалифицированного труда? Как специалисты оценивают риски вынужденной смены профессии и потери квалификации? Как это влияет на мотивацию профессионального развития?
d. Как фиксировать результаты профессионального развития сотрудника, особенно, если они не связаны с переходом на другую должность?
e. ... Будем рады Вашим предложениям, присылайте, пожалуйста, вопросы.

3) Как помочь сотрудникам в планировании их профессионального и карьерного развития?

a.Как выбрать направление и маршрут профессионального развития в зависимости от склада характера и ценностей человека?
b.Какие ограничения на профессиональную карьеру накладывают возраст, психология, культура человека? Как учитывать и преодолевать эти ограничения? Как помочь в развитии личных качеств?
c.Как определить набор знаний и навыков, которые необходимы сотруднику для достижения ближайших промежуточных целей его профессиональной карьеры?

4) Как организовать обучение?

a.Как планировать обучение? Для каких позиций подходит централизованное планирование обучения, а для каких – индивидуальное, по запросам специалистов или их непосредственных руководителей?
b.Какие формы обучения выбрать в зависимости от категории сотрудников и задач обучения?
c.Как защитить, застраховать инвестиции предприятия в обучение и профессиональное развитие сотрудников?
d. … Будем рады Вашим предложениям, присылайте, пожалуйста, вопросы.

Вопросы секции 3. Мотивация и укрепление лояльности персонала.

1) Премирование и повышение заработных плат

a. Как меняется общий уровень заработных плат на предприятии, какие ориентиры используются при этом, какие факторы на это влияют?
b. Как примерно распределяется доход сотрудника между постоянной зарплатой и премией по категориям сотрудников?
c. Как связать премирование с личными результатами сотрудников и общими результатами предприятия?

2) Обеспечение жильем, как метод привлечения и удержания кадров?

a. Для каких категорий специалистов, и при каких масштабах предприятия целесообразны программы обеспечения сотрудников жильем?
b. Как организовать программы обеспечения жильем сотрудников?
c. Как избежать эффекта «крепостного» сотрудника, которого держит квартира, а интересы и мотивация не совпадают с интересами предприятия?

3) Как дополнительное медицинское страхование и другие социальные пакеты влияют на привлекательность предприятия для новых сотрудников и на лояльных штатных. Насколько социальные пакеты экономически оправданы по сравнению с другими формами поддержки лояльности и мотивации?

4) Мотивируют ли сотрудников перспективы профессионального развития и карьеры на предприятии? Как это используется?

5) Как условия труда влияют на лояльность сотрудников? Какова экономическая целесообразность улучшения условий труда, по сравнению, например, с повышением заработных плат?

6) Насколько отношения в коллективе влияют на лояльность сотрудников? Как создать и поддерживать в коллективе такие отношения, которыми дорожат сотрудники?

7) В чем особенности подхода к мотивации и повышению лояльности разработчиков, производственных инженеров и менеджеров, рабочих?

Каждую тему будет предварять небольшое, на 5-10 минут, выступление одного из участников. Обсуждения будут включать круговые опросы всех участников и свободные дискуссии.

Для участия заполните, пожалуйста, бланк заявки и направьте нам его по электронной почте seminar@sovel.org или по факсу +7(495)280-04-19.

Задать вопросы о семинаре можно по телефону: +7(495)505-15-38.